Кейси Nostra Communications Group
Кейси- усі кейси 17
- стратегія та втілення 9
- FMCG 4
- діджитал 8
- фінансовий сектор 4
- медіа-планування та закупка 4
Заповніть форму і ми зв'яжемося з вами якомога швидше
Контактиадреса
вул. Дорогожицька, 3, UNIT City,
офіс В10. Київ, Україна 04112
Дякуємо за Ваш запит!
Запит успішно надіслано.
Ми скоро з Вами зв'яжемося.
Кетчуп більше не десерт
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На ринку кетчупів існувала традиційна структура, де більшість продуктів містили значну кількість доданого цукру. Водночас споживачі дедалі більше прагнули зменшити його споживання, відповідаючи на глобальні тренди здорового харчування. Бренд Pripravka вирішив використати цю прогалину як можливість для інновацій, пропонуючи диференційований продукт, який поєднав би смак із турботою про здоров’я.
Мета
- Зайняти свою нішу на ринку кетчупів, створивши нову категорію – “Кетчупи зі зниженим вмістом цукру”.
- Сформувати міцний емоційний зв’язок із аудиторією через комунікацію на тему здорового харчування.
- Підвищити впізнаваність бренду та залучити нових споживачів.
Pripravka вирішила відповісти на цей запит, досліджуючи потреби споживачів. Більше половини опитаних прагнули зменшити споживання цукру. Це виявилося важливим інсайтом для розробки нового продукту. Водночас ринок кетчупів практично не мав альтернатив із низьким вмістом цукру, що дозволяло створити нішу для нового продукту.
Ідея
Пропозиція нового кетчупу із на 42% меншим вмістом доданого цукру стала інноваційною відповіддю на здорові харчові тренди. Дотримуючись основної мети – зберегти звичний смак кетчупу, команда Pripravka використовувала стевію для зниження цукру, що дозволило зберегти баланс смаку і здоров’я. Для просування продукту команда розробила креативну рекламну кампанію з основним меседжем: “Кетчуп більше не десерт”. Кампанія містила інфлюенс-маркетинг із залученням кулінарних блогерів, а також активне просування через телебачення та соціальні мережі.
Продукт дістав позитивний відгук від споживачів і сформував нову категорію “кетчупів зі зниженим вмістом цукру”. Як результат – бренд зміг збільшити частку своєї присутності в сегменті соусів від 5% до 16,6% у валовому прибутку. Окрім того, рівень обізнаності про бренд зріс до 23%, а 59% споживачів висловили намір купити продукт найближчим часом. Таким чином, Pripravka продемонструвала, як інноваційний підхід до продукту може не лише задовольнити потреби ринку, а й створити нову категорію з успіхом на складному конкурентному ринку.
Цей кейс доводить, що навіть у конкурентному середовищі є простір для розвитку, а також для створення унікальної пропозиції, що відповідає актуальним потребам споживачів.
AJAX Рятує від неідеального світу
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
Ринок систем безпеки традиційно базується на страху та залякуванні, що впливає на формування рекламних стратегій. Компанія Ajax мала амбітну мету – не тільки стати впізнаваним брендом у категорії безпеки, а й змінити сприйняття цієї категорії, зробивши акцент на гарантії безпеки та сучасності. Важливим завданням було подолати бар’єр «Facebook-баблу» і побудувати знання бренду серед масової аудиторії на загальнонаціональному рівні.
Крім того, клієнт очікував не просто результативної кампанії, а й впровадження інструментів для оптимізації інвестицій у маркетинг та вдосконалення бізнес-процесів.
Ключовим інсайтом стало розуміння потреби споживача у безпеці без нав’язування страху. Для формування чіткого зв’язку «система безпеки = Ajax» був створений рекламний ролик, який демонстрував різні життєві ситуації, де система забезпечує спокій і впевненість.
Щоб досягти максимальної ефективності, провели тестування креативу за допомогою NeuroKnowledge. Цей інструмент дозволив оцінити сприйняття ролика аудиторією, адаптувати візуальні рішення і композицію, щоб утримувати увагу глядача та донести ключові повідомлення.
Медіамікс охоплював 360-градусний підхід, з акцентом на:
- ТБ для масового впливу.
- Digital-рекламу (включно із соціальними мережами) для точного таргетування.
- Розробку інноваційного калькулятора та дашборда, які дозволяли керувати інвестиціями та воронкою продажів у реальному часі.
Знання бренду: Ajax закріпився у свідомості масової аудиторії як провідний бренд у сфері безпеки, подолавши вузьке охоплення «Facebook-баблу».
Оптимізація бізнес-процесів:
- Впроваджена модель коротко- та довгострокового прогнозування, яка дозволила краще керувати маркетинговими інвестиціями.
- Оптимізовані витрати на рекламу для кампаній, які стартують, що зменшило бюджет на 20–25% без втрати ефективності.
Успіх кампанії Ajax базувався на правильно підібраній комунікаційній ідеї, яка зробила акцент на позитиві та гарантії безпеки. Ефективний медіамікс, використання сучасних інструментів аналітики та впровадження інноваційних моделей управління дозволили досягти стратегічних цілей і забезпечити подальший розвиток бренду.
IREX «Еволюція в умовах війни. Шлях динозавра»
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На початку 2022 року компанія “Sabrise”, один із провідних українських виробників засобів від шкідників, зазнала значних викликів через повномасштабне вторгнення Росії. Компанія розірвала всі зв’язки з країною-агресором, включно з популярним брендом “РАПТОР”, який був лідером на ринку засобів від комарів. Ринок в цілому переживав падіння, зокрема категорія інсектицидів для летючих комах, де “РАПТОР” мав 26% частки ринку до вторгнення.
Падіння економіки, міграція населення та поява нових дешевих конкурентів ставили під загрозу існування бренду. Основним викликом було зберегти лояльність споживачів до “РАПТОР”, одночасно створюючи новий бренд, “IREX”, без втрати частки ринку.
У 2022 році продажі категорії впали на 51%, а активна аудиторія скоротилася на 20-25%. Необхідно було знайти баланс між збереженням капіталу популярності “РАПТОР” і переходом на новий бренд в умовах економічної кризи.
IREX – це “хижак нового покоління зі сталевою вдачею”, який поєднує в собі відомого динозавра Раптора з новими характеристиками, відображаючи сучасні цінності, такі як технологічність та екологічна свідомість. Цільова аудиторія складається з молодих людей віком 25-45 років, які активно користуються цифровими технологіями та прагнуть зосередитися на важливих справах, а не витрачати час на боротьбу з комахами.
Бренд використовує відеоролики з гаслом “Капець комарам, а не планам”, в яких IREX рішуче знищує шкідників. Стратегія 2023 року зосередилася на диджитальних кампаніях у соціальних мережах, а в 2024 році була проведена оптимізація комунікаційних інструментів для підвищення ефективності.
IREX символізує рішучість та інноваційність, активно залучаючи молодь до боротьби зі шкідниками та підкреслюючи свій зв’язок із попереднім брендом.
2023: Завдяки запуску нового бренду IREX компанія перевиконала заплановані показники за часткою ринку (SOM) на 60%. Комунікаційні кампанії забезпечили охоплення цільової аудиторії на 87%, що вказує на успішну адаптацію бренду до нових умов.
2024: IREX закріпився як лідер із SOM 42%, а знання бренду зросло від 0% до 30%, що є значним досягненням за два сезони.
Дамо кризі Бій
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
Під час кризи ПУМБ прагнув підтримати власників малого бізнесу, спростивши банківські операції та залучивши нових клієнтів. Банк став першим в Україні, хто запропонував 100% дистанційне відкриття рахунку для бізнесу — з верифікацією документів онлайн, без відвідувань відділень і без додаткових контактів з менеджерами. Це було важливо, оскільки підприємці потребували простих та швидких рішень для ведення бізнесу в умовах невизначеності.
Кампанія з фокусом на охоплення та конверсії включала запуск відео на YouTube, метою якого було підвищення обізнаності про новий сервіс та заохочення глибших переглядів основного відео. Для вимірювання ефективності було проведено дослідження YouTube Brand Lift, яке оцінювало запам’ятовуваність реклами. Протягом кампанії відбувалися регулярні оптимізації та тестування стратегій розміщення у performance інструментах для максимізації якісних конверсій.
Кампанія охопила 75% цільової аудиторії з ефективною частотою, а показник відеодокінця (VTR) склав 45%. План по конверсіях було перевиконано на 24%. Запам’ятовуваність реклами бренду зросла на 12% згідно з дослідженнями YouTube Brand Lift, а спонтанне знання бренду ПУМБ серед малих підприємців збільшилося на 78% у порівнянні з минулим роком.
Історія одного треку
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
Apple прагнула підкреслити ключову роль MacBook у творчих процесах, особливо у сфері музичного продакшну. Головним викликом було – створити зв’язок між MacBook та сучасною музикою, залучивши молоду аудиторію, що цікавиться електронною музикою.
Інсайти:
- Аудиторія KISS FM активно цікавиться сучасними технологіями, які допомагають розкривати творчий потенціал.
- Особистий досвід впливових музикантів і демонстрація процесу створення треку викликають довіру та залучають слухачів.
- Промовідео та інтеграції у музику – найефективніший спосіб взаємодії з аудиторією.
Ідея:
У партнерстві з KISS FM запустити серію контенту «Історія одного треку», яка демонструє, як MacBook допомагає створювати музику. Проєкт містив розповіді від діджеїв Lutique та Mr. Sunny, які показували процес створення треків за допомогою MacBook. Кампанія охоплювала радіоанонси, публікації на вебсайті, відеоконтент, а також матеріали у соцмережах.
Радіоанонси на KISS FM:
- Загальний охоплення: 978 тис. слухачів.
- 6,99 млн контактів із цільовою аудиторією.
Digital:
- PR-матеріали на сайтах KISS FM і BIT.ua охопили 532 тис. користувачів, з них 14 тис. прочитали статті.
- Промовідео досягли 4,78 млн показів та 47 тис. кліків.
- Соціальні мережі: 221 тис. показів і 10,9 тис. переглядів історій.
Проєкт підкреслив багатофункціональність MacBook як інструменту для творчості та розширив ситуації його використання на цьому ринку, що здобуло довіру аудиторії та створило додаткову цінність для бренду.
Сила і спокій
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На тлі нестабільності та мінливості економічної ситуації в Україні наприкінці 2022 року збереження фінансових активів стало критично важливим, особливо в охоплених війною регіонах. Лише 17% населення обрали традиційні механізми депозитних вкладів для захисту своїх коштів. ПУМБ вирішив прийняти цей виклик, збільшивши свій депозитний портфель в умовах економічної кризи та невизначеності.
У відповідь на ситуацію банк ПУМБ розробив дві депозитні програми: «Сталевий» і «Спокійний», які орієнтувались на два різні сегменти ринку – досвідчених користувачів та новачків відповідно.
- Депозит «Сталевий» акцентував увагу на впевненості та високих відсотках.
- Депозит «Спокійний» забезпечував спокій та можливість керування депозитом 24/7.
Кампанія в цифровому просторі була ретельно адаптована до потреб кожного сегменту аудиторії та тривала послідовно, з фокусом на індивідуальні цілі для кожного продукту. Для кампанії використовували такі платформи, як YouTube, Facebook, Instagram та Programmatic, з акцентом на точний таргетинг та оптимізацію підходів, зокрема використання TrueView for Action для досягнення максимальної ефективності.
- №1 за динамікою приросту депозитів серед українських банків.
- №1 за довірою клієнтів серед банківських установ.
- №1 за вибором клієнтів для розміщення депозитів.
Кампанія засвідчила ефективність цифрового підходу:
- використання TrueView for Action призвело до понад удвічі більшої кількості встановлень додатку після перегляду відео порівняно з іншими форматами, навіть за умов менших бюджетів;
- оптимізація конверсій у додатку через перерозподіл UAC, FB CPL та Inst CPL підтвердила правильність обраної стратегії.
Pripravka. Готуємо у соусі
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На українському ринку соусів ще не існувало продукту, який би поєднував функції маринаду та основи для приготування страв. ТМ «Приправка» поставила амбітну мету – представити унікальну категорію продуктів «Готуємо у соусі», яка спрощує процес готування вдома.
Ключові виклики:
- Новизна формату: споживачі звикли використовувати соуси лише як додаток до страв, тому виникала потреба у поясненні, як саме використовувати продукт.
- Період пандемії: люди більше часу проводили вдома, але споживання нових продуктів було обережним через економічну нестабільність.
- Насичений ринок: необхідно було не лише створити нову нішу, а й переконати аудиторію у її цінності.
- Навчити споживачів використовувати продукт через зрозумілий, практичний контент.
- Збільшити проникнення бренду у сегменті кулінарних рішень.
- Досягти високої обізнаності про продукт серед ЦА у короткий термін.
- Стимулювати тестування продукту через інтерактивні формати.
Цілі:
Сучасні споживачі хочуть економити час на приготуванні їжі, але водночас прагнуть отримати смачний та «домашній» результат. Їм бракує простих, перевірених рішень, які не потребують складних кулінарних навичок.
Стратегічна ідея:
Створити кампанію, яка перетворить новий продукт на кулінарного помічника:
- Фокус на практиці: через відеорецепти, майстер-класи та лайфхаки показати, як легко використовувати соуси для приготування страв.
- Сила інфлюенсерів: залучення кулінарних блогерів, які сприймаються як експерти, для демонстрації приготування страв із новим продуктом.
- Інтерактивний контент: рецепти у форматі step-by-step, опитування у соцмережах та короткі відеоінструкції для TikTok.
- Креативна адаптація під ЦА: «Готуй легко, як у ресторані» – слоган, що відображає ключову цінність продукту.
- YouTube: ролики з інфлюенсерами.
- Instagram та TikTok: короткі відеорецепти та інтерактивні сторіз.
- Контекстна реклама: таргетинг на кулінарну аудиторію.
- Ритейл-активації: акційні пропозиції та дегустації у магазинах.
Канали комунікації:
Збільшення обізнаності: продукт отримав 12 млн переглядів відео у YouTube та TikTok.
Взаємодія з контентом: 850 тис. лайків, коментарів та поширень у соцмережах.
Продажі: за 3 місяці кампанії було продано 150 тис. одиниць продукту, що перевершило початковий план на 35%.
Інтерактивність: понад 120 тис. осіб взяли участь в опитуваннях та інтерактивних активностях.
Репозиціювання бренду: «Приправка» почала сприйматися як експерт у категорії швидких кулінарних рішень.
Walking “Все починається з чистого взуття”
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
Компанія Sabrise, відомий експерт у галузі косметики для догляду за взуттям, після початку повномасштабної війни 2022 року вирішила розірвати всі зв’язки з російським брендом Salton і розпочати розвиток власних брендів. У липні 2023 року на ринку з’явився новий бренд WALKIN, серед перших продуктів якого була активна піна Walkin Active для білого взуття – повністю українського виробництва. Однак сезон білого взуття добігав кінця, а стратегія бренду ще не була повністю розроблена. У цей критичний момент, з обмеженим бюджетом, потрібно було збільшити продажі для подальшого розвитку бізнесу.
Для досягнення цієї мети ми вирішили скористатися популярністю культури Street style, яка набирає обертів у сучасних містах. Незважаючи на війну, українці продовжують проявляти себе через модні луки, де біле взуття стало невід’ємною частиною гардеробу. Ми вирішили звернутися до цільової аудиторії модників через одного інфлюенсера, який уособлював би цінності компанії та був нативним користувачем продукту. Для цієї ролі ми обрали Раміну Есхакзай, українську фото- і телемодель, блогерку та ведучу YouTube-каналу RAMINA. Ми передали їй набір продукції Walkin та попросили поділитися чесним відгуком зі своєю аудиторією в Instagram.
Тримісячний запас продукту розпроданий за менш ніж 6 годин.
Отримані близько 120 тис. унікальних охоплень.
Зафіксовані понад 7,3 тис. взаємодій із контентом (лайки, шери, коментарі, збереження, переходи на сторінку).
Кількість підписок на сторінку @sabrise.ukraine значно зросла.
Продажі зросли удев’ятеро протягом тижня після інтеграції.
Успіх кампанії забезпечив подальше зростання бренду і підготував основу для повноцінного запуску WALKIN.
WALKIN — Впевнений крок починається з чистого взуття!
#WorldForUkraine when we need to be heard
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На тлі повномасштабної війни в Україні виникла потреба мобілізувати світову спільноту для підтримки країни та протидії російській агресії. Основне завдання кампанії полягало у:
- Інформуванні міжнародної аудиторії про ситуацію в Україні.
- Заохоченні людей до участі у мітингах і протестах на підтримку України.
- Демонстрації масштабу світової солідарності через інтерактивну платформу.
Особливий виклик полягав у масштабуванні ініціативи та залученні якнайбільшої кількості учасників із різних країн.
Ініціатива #WorldForUkraine стала платформою для відображення глобального спротиву російській агресії. Ключовим елементом була інтерактивна карта, яка в реальному часі показувала масштаби підтримки України через мітинги, флешмоби та протести по всьому світу.
Кампанія зосередилась на трьох ключових напрямках:
- Інформаційний аспект: Поширення відеоматеріалів та банерів, які зображали реальну ситуацію в Україні.
- Емоційні тригери: Використання креативів, що апелювали до співчуття, солідарності та почуття відповідальності аудиторії.
- Заклик до дії: Інформація про мітинги та протести, які вже відбулись або плануються, із прямим посиланням на можливість приєднатися.
Кампанія досягла значних результатів завдяки комплексному підходу:
Охоплення:
- Покази: 2 456 307.
- Унікальні користувачі: 910 186.
Взаємодія з контентом:
- Перегляди (до 30 секунд): 113 072.
- Відсоток перегляду відео (VTR): 56%.
Залучення аудиторії:
- Кліки: 18 130 (37% від усього трафіку).
Додатково кампанія забезпечила зростання реєстрацій мітингів на 25% протягом її дії, а ефект тривав і після завершення активної фази, збільшуючи кількість непрямих реєстрацій.
Кампанія #WorldForUkraine стала потужним інструментом для привернення уваги міжнародної спільноти до війни в Україні. Вона об’єднала мільйони людей, зробила видимими масштаби підтримки, а також сприяла зростанню активності протестних рухів.
Завдяки інтерактивності платформи, емоційному контенту та ефективному медіаміксу вдалося досягти як миттєвих, так і тривалих результатів, спрямованих на зміцнення глобальної солідарності з Україною.
Johnnie Walker New Year 2023
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
Завданням кампанії було нагадати українцям про найбільш продаваний віскі у світі у традиційний період свят, а також стимулювати продажі продукції Johnnie Walker в онлайн- та офлайн-каналах. Основна мета – досягти максимальної видимості серед цільової аудиторії, використовуючи преміальні платформи та ефективні формати комунікації.
Інсайти:
- У святковий період українська аудиторія приділяє більше уваги преміальному контенту та рекламі, яка асоціюється зі святковою атмосферою.
- Висока залученість спостерігається на платформах, які підтримують відеоформат і Smart TV.
- Programmatic Display&Video 360 дозволяє забезпечити максимальну релевантність повідомлень і досягти високих показників Brand Suitability.
Ідея:
Кампанія передбачала масштабне розміщення рекламних повідомлень на топових платформах із преміальним контентом. Використовували різні формати:
- Соціальні мережі.
- YouTube.
- Programmatic Display&Video 360.
- Smart TV.
Ключову увагу приділяли високій якості розміщення та оптимізації залучення цільової аудиторії.
Охоплення:
Кампанія охопила 89% цільової аудиторії, що на 10% перевищує запланований показник, із загальним охопленням 3,2 млн користувачів.
- Контакти з рекламою: 35,8 млн.
- Перегляди: 15,8 млн (+40% до попередніх кампаній).
- Кліки: 64 тис. (+35%).
Ефективність:
- Середній VTR кампанії становив 76%.
- Висока якість кампанії підтверджена даними DoubleVerify:
- Brand Suitability – 99%.
- Authentic Impression – 89%.
Кампанія у ключовий новорічний сезон привернула увагу споживачів, забезпечила значну впізнаваність бренду, сприяла зростанню продажів та зміцненню позитивного іміджу Johnnie Walker як преміального вибору.
Безпека посеред кризи
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
В умовах війни в Україні безпека стала ключовою темою, яка хвилює громадян. Серед основних ризиків – захист особистих даних, адже через масову міграцію, кібератаки та активність шахраїв багато людей стикаються із загрозами втрати інформації. Водночас користувачі почали більше цінувати безпеку своїх пристроїв, але мали низький рівень обізнаності про функції захисту, наприклад, у смартфонах iPhone. Основним викликом стало донесення до аудиторії переваг конфіденційності та цифрової безпеки, адаптованих до контексту кризи.
Інсайти:
- Користувачі більше довіряють особистим рекомендаціям від блогерів та ЗМІ, ніж традиційній рекламі.
- Найбільшу зацікавленість аудиторії викликають теми безпеки Apple Pay/Wallet, що підтверджено високою кількістю кліків на ці матеріали.
- Військовий контекст в Україні зміщує фокус аудиторії, тому важливою стала адаптація контенту під актуальні інтереси користувачів.
Розуміння викликів цифрової безпеки в умовах війни стало основою для створення комплексної комунікаційної кампанії. Її ключовими елементами є:
- Робота з інфлюенсерами: Відомі блогери та лідери думок ділилися власним досвідом використання функцій захисту iPhone, надавали поради щодо безпеки інформації та розповідали про переваги Apple Pay/Wallet.
- PR-активності: Тематичні статті про захист даних і цифрову гігієну публікувалися на популярних українських платформах, таких як 24tv.ua, Liga.net та BIT.ua. Матеріали акцентували на актуальних загрозах і надавали практичні поради.
- Онлайн-реклама: Таргетовані промоакції використовувалися для привернення уваги широкої аудиторії.
- Адаптація контенту до військового контексту: Кампанія враховувала актуальні інтереси українців, такі як захист фінансових транзакцій та безпечний обмін даними.
- Робота в умовах обмежень: Кампанія враховувала часті відключення електроенергії та складний доступ до інтернету, тому акцентувалася на органічному контенті.
Кампанія досягла значного охоплення та залучення аудиторії завдяки поєднанню освітньої мети та ефективної комунікаційної стратегії:
- Соціальні мережі: Загальне охоплення перевищило 3,39 млн осіб, зокрема 1,2 млн переглядів сторіс від інфлюенсерів.
- PR-матеріали: 15 млн показів статей у медіа, понад 88 тис. прочитань.
- Онлайн-реклама: 42 тис. переходів із соцмереж, CTR – 0,35%.
Кампанія не лише підвищила обізнаність про цифрову безпеку серед українців, а й сформувала довіру до iPhone як надійного інструменту для захисту даних. Інфлюенсери стали органічним мостом між брендом та аудиторією, демонструючи реальний досвід використання функцій захисту.
Цей кейс продемонстрував, як поєднання освітніх і комунікаційних інструментів може ефективно вирішувати актуальні виклики навіть у кризових умовах. Кампанія створила міцний емоційний зв’язок між брендом та аудиторією, забезпечивши не лише впізнаваність, а й реальний вплив на поведінку користувачів. Завдяки комплексному підходу вдалося досягти стійкого успіху та підготувати фундамент для подальших ініціатив.
Заради усмішки малого бізнесу
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На початку 2021 року, в умовах високої конкуренції та складного постковідного стану малого бізнесу, ПУМБ вирішив удосконалити свою Програму підтримки малого бізнесу для юридичних осіб. Основною метою було комунікувати з підприємцями так, щоб вони побачили у ПУМБ надійного партнера, відчули підтримку та розуміння їхніх потреб. Важливо було створити емоційний зв’язок із цільовою аудиторією, подолавши бар’єри абстрактної бізнес-комунікації.
Замість того, щоб спілкуватися з бізнесом як з абстрактними бізнес-структурами, ми вирішили комунікувати з підприємцями як з живими людьми, для яких бізнес – це справа серця. Ця концепція привела до створення ідеї «Заради усмішки малого бізнесу», де щира людська емоція – посмішка – стала центральною темою кампанії. Кампанія підкреслювала простоту, доступність і людяність у взаємодії з банком, а також підтримку, яку ПУМБ надає малому бізнесу через інноваційні послуги та продукти.
Щоб досягти цієї мети, ми запропонували:
- Рішення за доступними кредитами 5-7-9% для юридичних осіб за 7 днів.
- Онлайн-відкриття рахунків для юридичних осіб.
- Узгодження ЗЕД-контрактів для юридичних осіб за 3 години.
Ці послуги були представлені як прості, ефективні, швидкі та орієнтовані на те, щоб викликати посмішку у підприємців.
- +47% нових клієнтів понад план.
- 2-ге місце на ринку за обсягом кредитів 5-7-9%.
- ПУМБ вперше увійшов у першу п’ятірку із використання банківських послуг малим бізнесом.
- У першій трійці в рейтингу «Кращий банк для малого та середнього бізнесу».
Кампанія «Заради усмішки малого бізнесу» ефективно позиціонувала клієнта ПУМБ як банк, що не лише надає фінансові послуги, а й розуміє реальні потреби підприємців, підтримує їх у найскладніші часи та допомагає досягти успіху.
Мортадельки – м’ясні батарейки
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На ринку м’ясних продуктів існує велика конкуренція, як серед брендів, так і в боротьбі за увагу споживачів. Для ТМ “Глобино” було важливим не тільки підтримати вже високий рівень впізнаваності, а й посилити довіру до бренду. Головне завдання – знайти спосіб виділитися на ринку та ефективно запустити новий продукт – сардельки “Мортадельки”.
Інсайт, що ліг в основу кампанії: у сучасному ритмі життя люди часто їдять на ходу й потребують швидких, поживних, але при цьому смачних рішень.
Ідея: перетворити “Мортадельки” на “м’ясні батарейки”, що заряджають “м’ясилою” – силою, яка дає енергію для боротьби з утомою та рутиною.
У креативних роликах герої з різних сфер – офісні працівники та будівельники – відчувають приплив енергії, смакуючи сардельки, тоді як їхні колеги без них “зупиняються”. Відео вдало поєднують гумор і буденні ситуації, що робить меседж зрозумілим і привабливим для цільової аудиторії.
Реалізація
- Креативна концепція: Сардельки “Мортадельки” – це не просто їжа, а “м’ясні батарейки”, які допомагають зарядитися енергією.
- Продакшн: Розроблені два відеоролики за участі професійної команди Starlight Brand Content.
- Медіастратегія: Синергія ТВ і Digital-каналів для максимального охоплення. Кампанія стартувала на телеканалах СТБ, Новий та ICTV, згодом доповнилася digital-активностями.
ТВ-кампанія: понад 80% охоплення цільової аудиторії (частота 1+), 130 млн контактів.
Digital-кампанія: 13,5 млн контактів і близько 6 млн 100% переглядів роликів.
Загальне охоплення: понад 88% ЦА.
Продажі: зростання продажів сардельок “Мортадельки” майже вдвічі порівняно з аналогічним періодом 2018 року.
Ефективна співпраця клієнта, партнерів та команд NCG Nostra Media, NCG DIEVO та Starlight Brand Content дала змогу перетворити звичний продукт на унікальну пропозицію для споживачів. Завдяки вдалій комунікації цей продукт не лише виділився на ринку, а й упевнено увірвався до споживчого кошика.
Steel
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На тлі війни з Росією, економічної нестабільності та зниження довіри до комерційних банків ПУМБ мав утримати наявних клієнтів і залучити нових. Депозити клієнтів, оформлені до війни, починали спливати від листопада 2022 року, що ставило банк перед загрозою втрати до 5 мільярдів гривень. У жовтні 2022 року банк запустив новий депозитний продукт «Сталевий», який потребував швидкого просування на ринку.
Креативна кампанія AS STRONG AS YOU ARE об’єднала сталеву символіку з українською стійкістю, підкреслюючи надійність нового депозиту «Сталевий». Кампанія використовувала візуальний образ сталі та асоціювала новий депозит із міцністю та надійністю цього матеріалу. Для швидкого запуску за мінімальний бюджет використовували доступні відеоматеріали та просту графіку. Основний акцент був на цифрових каналах, які стали пріоритетними в умовах війни.
Кампанія значно перевершила заплановані показники, попри обмежений бюджет і складні умови війни:
- Показник CTR (клікабельності) зріс удвічі порівняно з попередніми кампаніями.
- Утримання клієнтів відновилося до довоєнного рівня (+28 пунктів порівняно з попередньою кампанією).
- Кількість нових клієнтів зросла на 94%.
- Обсяги депозитів зросли вп’ятеро, до 2,7 млрд грн на місяць.
- ПУМБ зміцнив ринкову позицію і забезпечив стабільність під час війни.
Вакцина
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
Bayadera Group вирішила запустити новий бренд горілки з провокаційною назвою «Вакцина». На тлі інформаційного шуму, пов’язаного з вакцинацією, важливо було уникнути хибних асоціацій із фармакологією або COVID-19, залишаючи акцент на святковій атмосфері продукту. Основною метою було зробити бренд впізнаваним, досягти значного охоплення цільової аудиторії та забезпечити високу якість контактів із користувачами.
Особливий виклик кампанії полягав у дотриманні правил модерації рекламного контенту на таких платформах, як Google та YouTube. Це потребувало делікатного підходу до формулювання меседжів і створення візуального контенту. Також необхідно було врахувати, що продукт випускали у двох варіантах – «Вакцина №1» і «Вакцина №2», а сама кампанія мала бути зрозумілою та привабливою для споживачів із різними вподобаннями.
Ключовим інсайтом кампанії стало розуміння підвищеного інтересу аудиторії до новинної тематики, а також потреби у легкому, гумористичному підході до складних тем.
Для привернення уваги до продукту була обрана концепція гумористичного подання, яка нагадувала новинний формат. Це дозволило зберегти позитивну емоційну подачу та уникнути контроверсійних асоціацій. У межах концепції команда розробила слоган «Тостування розпочато», що став ідеальним балансом між провокаційною назвою бренду та його святковою атмосферою.
Медіастратегія містила комбінування різних цифрових форматів для досягнення максимальної ефективності. Зокрема, кампанія була реалізована через YouTube Pre-roll, програматік DV360, соціальні мережі Facebook та Instagram, а також через нестандартний формат реклами Floor Ad. Такий підхід забезпечив не лише оптимізацію витрат, а й високу зацікавленість аудиторії.
Кампанія тривала трохи більше місяця, але навіть за цей короткий час перевищила всі очікування.
- Продажі: план на рік був перевищений на 350%.
- Охоплення: продукт побачили 37,1 млн разів, що на 36% більше за планові показники.
- Перегляди відео: зросли на 51% від запланованих значень.
- Кліки: досягнуто 229 110 кліків, що на 154% перевищує заплановані показники.
- Brand Lift: після запуску кампанії знання про продукт зросло з 2,25% до 7,26%, а кількість потенційних покупців підвищилася на 6 пунктів (до 9,41%).
Високі показники були зафіксовані на таких платформах, як YouTube і Facebook, де показники клікабельності та переглядів значно перевищили заплановані. Зокрема, формат Floor Ad забезпечив рекордні результати – кількість кліків перевершила план на 627% завдяки високому CTR.
Умови успіху кампанії: ретельно підібране креативне рішення – мокументарі, делікатний гумористичний підхід і ефективна робота з рекламними інструментами та юридичними аспектами для чутливої категорії.
Твоє hromadske медіа/бачення/свідомість
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
У 2019 році «Громадське» стикається з викликами у формуванні довіри та підвищенні впізнаваності серед нової аудиторії. Українці забули про важливу роль медіа, яке виникло під час Євромайдану і стало символом незалежної журналістики. Постала необхідність привернути увагу до бренду і нагадати про його значення.
Для того, щоб знову залучити увагу та формувати правильне сприйняття медіа, важливо було донести ключові меседжі «Громадського»: це медіа для кожного, яке несе важливі новини та формується за рахунок кожного громадянина. При цьому кампанія мала бути актуальною та доступною для різних груп аудиторії в digital-просторі.
Ідея
Для досягнення мети була розроблена креативна концепція «Твоє hromadske медіа/бачення/свідомість», яка підкреслювала важливість кожного голосу, кожної точки зору і кожного громадянина для медіа. Візуальна комунікація містила динамічні елементи, що символізували залучення всіх людей до процесу формування «Громадського». Для підкреслення місії медіа також було використане гасло з «громадським» та «громадянським», замінюючи ці слова на «hromadske», щоб продемонструвати його невід’ємну частину у формуванні громадянської свідомості.
Охоплено понад 3,4 мільйона унікальних користувачів, що становить 49% цільової аудиторії.
Ролик набрав більше 2,1 мільйона повних переглядів на платформах YouTube, Facebook та Instagram.
Кампанія сприяла зростанню знання бренду та залученню нової аудиторії на платформи «Громадського».
Оцінка кампанії журі Міжнародного фестивалю підтвердила правильність підходу та ясність ідеї.
Кампанія не лише відновила впізнаваність «Громадського», а й зміцнила його позицію як надійного та незалежного медіа, яке привертає увагу громадян до важливих новин.
Підвищення обізнаності про підтримку ЄС в Україні
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
77% українців не знали про підтримку Європейського Союзу у змінах, спрямованих на покращення життя в Україні. Основне завдання кампанії полягало у:
- Створенні бренду ЄС як надійного партнера для позитивних змін.
- Запровадженні практики масової комунікації, орієнтованої на послідовну та тривалу взаємодію з аудиторією.
- Донесенні ключового меседжу: ЄС підтримує сильніше суспільство, ефективніше управління та потужнішу економіку в Україні.
Кампанія базувалася на концепції “ЄС – разом до змін” з акцентом на:
Послідовності та надійності: Унікальний голос ЄС, що демонструє стабільну та зрозумілу позицію.
Реальних історіях: У комунікації використовували справжні кейси учасників програм ЄС, щоб підкреслити вплив ініціатив на життя українців.
Синергії: Співпраця з різними проєктами ЄС для досягнення більш масштабного ефекту.
Етапи проєкту:
Wave I: Створення обізнаності та забезпечення стабільної впізнаваності через інтегровані медіаактивності.
Wave II: Збільшення рівня довіри через івенти, посилену видимість та персоналізований підхід до комунікації.
Кампанія охопила значну аудиторію завдяки використанню інтегрованого медіаміксу:
- ТБ: 5 мільйонів людей побачили рекламу щонайменше 5 разів.
- Друковані ЗМІ: 6 мільйонів людей були охоплені матеріалами кампанії.
- Зовнішня реклама (OOH): 10 мільйонів осіб мали змогу побачити ключові повідомлення кампанії.
- Спеціальні проєкти: 100 000 людей прочитали спеціальні матеріали, присвячені підтримці ЄС.
Кампанія тривала 1,5 року та забезпечила постійний комунікаційний потік, створивши стійкий позитивний імідж ЄС серед українців.
Кампанія “Разом до змін” стала ефективним інструментом для побудови довіри до Європейського Союзу як партнера України. Завдяки послідовності, інтегрованим медіарішенням та використанню реальних історій вдалося не лише підвищити обізнаність українців про підтримку ЄС, а й створити тривалий емоційний зв’язок.
Проєкт заклав міцний фундамент для подальших ініціатив та посилив впізнаваність ЄС як рушійної сили позитивних змін в Україні.