Кейси Nostra Communications Group
Кейси- усі кейси 17
- стратегія та втілення 9
- FMCG 4
- діджитал 8
- фінансовий сектор 4
- медіа-планування та закупка 4
Заповніть форму і ми зв'яжемося з вами якомога швидше
Контактиадреса
вул. Дорогожицька, 3, UNIT City,
офіс В10. Київ, Україна 04112
Дякуємо за Ваш запит!
Запит успішно надіслано.
Ми скоро з Вами зв'яжемося.
Кетчуп більше не десерт
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На ринку кетчупів існувала традиційна структура, де більшість продуктів містили значну кількість доданого цукру. Водночас споживачі дедалі більше прагнули зменшити його споживання, відповідаючи на глобальні тренди здорового харчування. Бренд Pripravka вирішив використати цю прогалину як можливість для інновацій, пропонуючи диференційований продукт, який поєднав би смак із турботою про здоров’я.
Мета
- Зайняти свою нішу на ринку кетчупів, створивши нову категорію – “Кетчупи зі зниженим вмістом цукру”.
- Сформувати міцний емоційний зв’язок із аудиторією через комунікацію на тему здорового харчування.
- Підвищити впізнаваність бренду та залучити нових споживачів.
Pripravka вирішила відповісти на цей запит, досліджуючи потреби споживачів. Більше половини опитаних прагнули зменшити споживання цукру. Це виявилося важливим інсайтом для розробки нового продукту. Водночас ринок кетчупів практично не мав альтернатив із низьким вмістом цукру, що дозволяло створити нішу для нового продукту.
Ідея
Пропозиція нового кетчупу із на 42% меншим вмістом доданого цукру стала інноваційною відповіддю на здорові харчові тренди. Дотримуючись основної мети – зберегти звичний смак кетчупу, команда Pripravka використовувала стевію для зниження цукру, що дозволило зберегти баланс смаку і здоров’я. Для просування продукту команда розробила креативну рекламну кампанію з основним меседжем: “Кетчуп більше не десерт”. Кампанія містила інфлюенс-маркетинг із залученням кулінарних блогерів, а також активне просування через телебачення та соціальні мережі.
Продукт дістав позитивний відгук від споживачів і сформував нову категорію “кетчупів зі зниженим вмістом цукру”. Як результат – бренд зміг збільшити частку своєї присутності в сегменті соусів від 5% до 16,6% у валовому прибутку. Окрім того, рівень обізнаності про бренд зріс до 23%, а 59% споживачів висловили намір купити продукт найближчим часом. Таким чином, Pripravka продемонструвала, як інноваційний підхід до продукту може не лише задовольнити потреби ринку, а й створити нову категорію з успіхом на складному конкурентному ринку.
Цей кейс доводить, що навіть у конкурентному середовищі є простір для розвитку, а також для створення унікальної пропозиції, що відповідає актуальним потребам споживачів.
IREX «Еволюція в умовах війни. Шлях динозавра»
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На початку 2022 року компанія “Sabrise”, один із провідних українських виробників засобів від шкідників, зазнала значних викликів через повномасштабне вторгнення Росії. Компанія розірвала всі зв’язки з країною-агресором, включно з популярним брендом “РАПТОР”, який був лідером на ринку засобів від комарів. Ринок в цілому переживав падіння, зокрема категорія інсектицидів для летючих комах, де “РАПТОР” мав 26% частки ринку до вторгнення.
Падіння економіки, міграція населення та поява нових дешевих конкурентів ставили під загрозу існування бренду. Основним викликом було зберегти лояльність споживачів до “РАПТОР”, одночасно створюючи новий бренд, “IREX”, без втрати частки ринку.
У 2022 році продажі категорії впали на 51%, а активна аудиторія скоротилася на 20-25%. Необхідно було знайти баланс між збереженням капіталу популярності “РАПТОР” і переходом на новий бренд в умовах економічної кризи.
IREX – це “хижак нового покоління зі сталевою вдачею”, який поєднує в собі відомого динозавра Раптора з новими характеристиками, відображаючи сучасні цінності, такі як технологічність та екологічна свідомість. Цільова аудиторія складається з молодих людей віком 25-45 років, які активно користуються цифровими технологіями та прагнуть зосередитися на важливих справах, а не витрачати час на боротьбу з комахами.
Бренд використовує відеоролики з гаслом “Капець комарам, а не планам”, в яких IREX рішуче знищує шкідників. Стратегія 2023 року зосередилася на диджитальних кампаніях у соціальних мережах, а в 2024 році була проведена оптимізація комунікаційних інструментів для підвищення ефективності.
IREX символізує рішучість та інноваційність, активно залучаючи молодь до боротьби зі шкідниками та підкреслюючи свій зв’язок із попереднім брендом.
2023: Завдяки запуску нового бренду IREX компанія перевиконала заплановані показники за часткою ринку (SOM) на 60%. Комунікаційні кампанії забезпечили охоплення цільової аудиторії на 87%, що вказує на успішну адаптацію бренду до нових умов.
2024: IREX закріпився як лідер із SOM 42%, а знання бренду зросло від 0% до 30%, що є значним досягненням за два сезони.
Історія одного треку
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
Apple прагнула підкреслити ключову роль MacBook у творчих процесах, особливо у сфері музичного продакшну. Головним викликом було – створити зв’язок між MacBook та сучасною музикою, залучивши молоду аудиторію, що цікавиться електронною музикою.
Інсайти:
- Аудиторія KISS FM активно цікавиться сучасними технологіями, які допомагають розкривати творчий потенціал.
- Особистий досвід впливових музикантів і демонстрація процесу створення треку викликають довіру та залучають слухачів.
- Промовідео та інтеграції у музику – найефективніший спосіб взаємодії з аудиторією.
Ідея:
У партнерстві з KISS FM запустити серію контенту «Історія одного треку», яка демонструє, як MacBook допомагає створювати музику. Проєкт містив розповіді від діджеїв Lutique та Mr. Sunny, які показували процес створення треків за допомогою MacBook. Кампанія охоплювала радіоанонси, публікації на вебсайті, відеоконтент, а також матеріали у соцмережах.
Радіоанонси на KISS FM:
- Загальний охоплення: 978 тис. слухачів.
- 6,99 млн контактів із цільовою аудиторією.
Digital:
- PR-матеріали на сайтах KISS FM і BIT.ua охопили 532 тис. користувачів, з них 14 тис. прочитали статті.
- Промовідео досягли 4,78 млн показів та 47 тис. кліків.
- Соціальні мережі: 221 тис. показів і 10,9 тис. переглядів історій.
Проєкт підкреслив багатофункціональність MacBook як інструменту для творчості та розширив ситуації його використання на цьому ринку, що здобуло довіру аудиторії та створило додаткову цінність для бренду.
Pripravka. Готуємо у соусі
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На українському ринку соусів ще не існувало продукту, який би поєднував функції маринаду та основи для приготування страв. ТМ «Приправка» поставила амбітну мету – представити унікальну категорію продуктів «Готуємо у соусі», яка спрощує процес готування вдома.
Ключові виклики:
- Новизна формату: споживачі звикли використовувати соуси лише як додаток до страв, тому виникала потреба у поясненні, як саме використовувати продукт.
- Період пандемії: люди більше часу проводили вдома, але споживання нових продуктів було обережним через економічну нестабільність.
- Насичений ринок: необхідно було не лише створити нову нішу, а й переконати аудиторію у її цінності.
- Навчити споживачів використовувати продукт через зрозумілий, практичний контент.
- Збільшити проникнення бренду у сегменті кулінарних рішень.
- Досягти високої обізнаності про продукт серед ЦА у короткий термін.
- Стимулювати тестування продукту через інтерактивні формати.
Цілі:
Сучасні споживачі хочуть економити час на приготуванні їжі, але водночас прагнуть отримати смачний та «домашній» результат. Їм бракує простих, перевірених рішень, які не потребують складних кулінарних навичок.
Стратегічна ідея:
Створити кампанію, яка перетворить новий продукт на кулінарного помічника:
- Фокус на практиці: через відеорецепти, майстер-класи та лайфхаки показати, як легко використовувати соуси для приготування страв.
- Сила інфлюенсерів: залучення кулінарних блогерів, які сприймаються як експерти, для демонстрації приготування страв із новим продуктом.
- Інтерактивний контент: рецепти у форматі step-by-step, опитування у соцмережах та короткі відеоінструкції для TikTok.
- Креативна адаптація під ЦА: «Готуй легко, як у ресторані» – слоган, що відображає ключову цінність продукту.
- YouTube: ролики з інфлюенсерами.
- Instagram та TikTok: короткі відеорецепти та інтерактивні сторіз.
- Контекстна реклама: таргетинг на кулінарну аудиторію.
- Ритейл-активації: акційні пропозиції та дегустації у магазинах.
Канали комунікації:
Збільшення обізнаності: продукт отримав 12 млн переглядів відео у YouTube та TikTok.
Взаємодія з контентом: 850 тис. лайків, коментарів та поширень у соцмережах.
Продажі: за 3 місяці кампанії було продано 150 тис. одиниць продукту, що перевершило початковий план на 35%.
Інтерактивність: понад 120 тис. осіб взяли участь в опитуваннях та інтерактивних активностях.
Репозиціювання бренду: «Приправка» почала сприйматися як експерт у категорії швидких кулінарних рішень.
Johnnie Walker New Year 2023
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
Завданням кампанії було нагадати українцям про найбільш продаваний віскі у світі у традиційний період свят, а також стимулювати продажі продукції Johnnie Walker в онлайн- та офлайн-каналах. Основна мета – досягти максимальної видимості серед цільової аудиторії, використовуючи преміальні платформи та ефективні формати комунікації.
Інсайти:
- У святковий період українська аудиторія приділяє більше уваги преміальному контенту та рекламі, яка асоціюється зі святковою атмосферою.
- Висока залученість спостерігається на платформах, які підтримують відеоформат і Smart TV.
- Programmatic Display&Video 360 дозволяє забезпечити максимальну релевантність повідомлень і досягти високих показників Brand Suitability.
Ідея:
Кампанія передбачала масштабне розміщення рекламних повідомлень на топових платформах із преміальним контентом. Використовували різні формати:
- Соціальні мережі.
- YouTube.
- Programmatic Display&Video 360.
- Smart TV.
Ключову увагу приділяли високій якості розміщення та оптимізації залучення цільової аудиторії.
Охоплення:
Кампанія охопила 89% цільової аудиторії, що на 10% перевищує запланований показник, із загальним охопленням 3,2 млн користувачів.
- Контакти з рекламою: 35,8 млн.
- Перегляди: 15,8 млн (+40% до попередніх кампаній).
- Кліки: 64 тис. (+35%).
Ефективність:
- Середній VTR кампанії становив 76%.
- Висока якість кампанії підтверджена даними DoubleVerify:
- Brand Suitability – 99%.
- Authentic Impression – 89%.
Кампанія у ключовий новорічний сезон привернула увагу споживачів, забезпечила значну впізнаваність бренду, сприяла зростанню продажів та зміцненню позитивного іміджу Johnnie Walker як преміального вибору.
Безпека посеред кризи
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
В умовах війни в Україні безпека стала ключовою темою, яка хвилює громадян. Серед основних ризиків – захист особистих даних, адже через масову міграцію, кібератаки та активність шахраїв багато людей стикаються із загрозами втрати інформації. Водночас користувачі почали більше цінувати безпеку своїх пристроїв, але мали низький рівень обізнаності про функції захисту, наприклад, у смартфонах iPhone. Основним викликом стало донесення до аудиторії переваг конфіденційності та цифрової безпеки, адаптованих до контексту кризи.
Інсайти:
- Користувачі більше довіряють особистим рекомендаціям від блогерів та ЗМІ, ніж традиційній рекламі.
- Найбільшу зацікавленість аудиторії викликають теми безпеки Apple Pay/Wallet, що підтверджено високою кількістю кліків на ці матеріали.
- Військовий контекст в Україні зміщує фокус аудиторії, тому важливою стала адаптація контенту під актуальні інтереси користувачів.
Розуміння викликів цифрової безпеки в умовах війни стало основою для створення комплексної комунікаційної кампанії. Її ключовими елементами є:
- Робота з інфлюенсерами: Відомі блогери та лідери думок ділилися власним досвідом використання функцій захисту iPhone, надавали поради щодо безпеки інформації та розповідали про переваги Apple Pay/Wallet.
- PR-активності: Тематичні статті про захист даних і цифрову гігієну публікувалися на популярних українських платформах, таких як 24tv.ua, Liga.net та BIT.ua. Матеріали акцентували на актуальних загрозах і надавали практичні поради.
- Онлайн-реклама: Таргетовані промоакції використовувалися для привернення уваги широкої аудиторії.
- Адаптація контенту до військового контексту: Кампанія враховувала актуальні інтереси українців, такі як захист фінансових транзакцій та безпечний обмін даними.
- Робота в умовах обмежень: Кампанія враховувала часті відключення електроенергії та складний доступ до інтернету, тому акцентувалася на органічному контенті.
Кампанія досягла значного охоплення та залучення аудиторії завдяки поєднанню освітньої мети та ефективної комунікаційної стратегії:
- Соціальні мережі: Загальне охоплення перевищило 3,39 млн осіб, зокрема 1,2 млн переглядів сторіс від інфлюенсерів.
- PR-матеріали: 15 млн показів статей у медіа, понад 88 тис. прочитань.
- Онлайн-реклама: 42 тис. переходів із соцмереж, CTR – 0,35%.
Кампанія не лише підвищила обізнаність про цифрову безпеку серед українців, а й сформувала довіру до iPhone як надійного інструменту для захисту даних. Інфлюенсери стали органічним мостом між брендом та аудиторією, демонструючи реальний досвід використання функцій захисту.
Цей кейс продемонстрував, як поєднання освітніх і комунікаційних інструментів може ефективно вирішувати актуальні виклики навіть у кризових умовах. Кампанія створила міцний емоційний зв’язок між брендом та аудиторією, забезпечивши не лише впізнаваність, а й реальний вплив на поведінку користувачів. Завдяки комплексному підходу вдалося досягти стійкого успіху та підготувати фундамент для подальших ініціатив.
Заради усмішки малого бізнесу
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На початку 2021 року, в умовах високої конкуренції та складного постковідного стану малого бізнесу, ПУМБ вирішив удосконалити свою Програму підтримки малого бізнесу для юридичних осіб. Основною метою було комунікувати з підприємцями так, щоб вони побачили у ПУМБ надійного партнера, відчули підтримку та розуміння їхніх потреб. Важливо було створити емоційний зв’язок із цільовою аудиторією, подолавши бар’єри абстрактної бізнес-комунікації.
Замість того, щоб спілкуватися з бізнесом як з абстрактними бізнес-структурами, ми вирішили комунікувати з підприємцями як з живими людьми, для яких бізнес – це справа серця. Ця концепція привела до створення ідеї «Заради усмішки малого бізнесу», де щира людська емоція – посмішка – стала центральною темою кампанії. Кампанія підкреслювала простоту, доступність і людяність у взаємодії з банком, а також підтримку, яку ПУМБ надає малому бізнесу через інноваційні послуги та продукти.
Щоб досягти цієї мети, ми запропонували:
- Рішення за доступними кредитами 5-7-9% для юридичних осіб за 7 днів.
- Онлайн-відкриття рахунків для юридичних осіб.
- Узгодження ЗЕД-контрактів для юридичних осіб за 3 години.
Ці послуги були представлені як прості, ефективні, швидкі та орієнтовані на те, щоб викликати посмішку у підприємців.
- +47% нових клієнтів понад план.
- 2-ге місце на ринку за обсягом кредитів 5-7-9%.
- ПУМБ вперше увійшов у першу п’ятірку із використання банківських послуг малим бізнесом.
- У першій трійці в рейтингу «Кращий банк для малого та середнього бізнесу».
Кампанія «Заради усмішки малого бізнесу» ефективно позиціонувала клієнта ПУМБ як банк, що не лише надає фінансові послуги, а й розуміє реальні потреби підприємців, підтримує їх у найскладніші часи та допомагає досягти успіху.
Мортадельки – м’ясні батарейки
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
На ринку м’ясних продуктів існує велика конкуренція, як серед брендів, так і в боротьбі за увагу споживачів. Для ТМ “Глобино” було важливим не тільки підтримати вже високий рівень впізнаваності, а й посилити довіру до бренду. Головне завдання – знайти спосіб виділитися на ринку та ефективно запустити новий продукт – сардельки “Мортадельки”.
Інсайт, що ліг в основу кампанії: у сучасному ритмі життя люди часто їдять на ходу й потребують швидких, поживних, але при цьому смачних рішень.
Ідея: перетворити “Мортадельки” на “м’ясні батарейки”, що заряджають “м’ясилою” – силою, яка дає енергію для боротьби з утомою та рутиною.
У креативних роликах герої з різних сфер – офісні працівники та будівельники – відчувають приплив енергії, смакуючи сардельки, тоді як їхні колеги без них “зупиняються”. Відео вдало поєднують гумор і буденні ситуації, що робить меседж зрозумілим і привабливим для цільової аудиторії.
Реалізація
- Креативна концепція: Сардельки “Мортадельки” – це не просто їжа, а “м’ясні батарейки”, які допомагають зарядитися енергією.
- Продакшн: Розроблені два відеоролики за участі професійної команди Starlight Brand Content.
- Медіастратегія: Синергія ТВ і Digital-каналів для максимального охоплення. Кампанія стартувала на телеканалах СТБ, Новий та ICTV, згодом доповнилася digital-активностями.
ТВ-кампанія: понад 80% охоплення цільової аудиторії (частота 1+), 130 млн контактів.
Digital-кампанія: 13,5 млн контактів і близько 6 млн 100% переглядів роликів.
Загальне охоплення: понад 88% ЦА.
Продажі: зростання продажів сардельок “Мортадельки” майже вдвічі порівняно з аналогічним періодом 2018 року.
Ефективна співпраця клієнта, партнерів та команд NCG Nostra Media, NCG DIEVO та Starlight Brand Content дала змогу перетворити звичний продукт на унікальну пропозицію для споживачів. Завдяки вдалій комунікації цей продукт не лише виділився на ринку, а й упевнено увірвався до споживчого кошика.
Вакцина
Відео
Виклик, опис ситуації та цілі
Інсайти та стратегічна ідея
Результати
Bayadera Group вирішила запустити новий бренд горілки з провокаційною назвою «Вакцина». На тлі інформаційного шуму, пов’язаного з вакцинацією, важливо було уникнути хибних асоціацій із фармакологією або COVID-19, залишаючи акцент на святковій атмосфері продукту. Основною метою було зробити бренд впізнаваним, досягти значного охоплення цільової аудиторії та забезпечити високу якість контактів із користувачами.
Особливий виклик кампанії полягав у дотриманні правил модерації рекламного контенту на таких платформах, як Google та YouTube. Це потребувало делікатного підходу до формулювання меседжів і створення візуального контенту. Також необхідно було врахувати, що продукт випускали у двох варіантах – «Вакцина №1» і «Вакцина №2», а сама кампанія мала бути зрозумілою та привабливою для споживачів із різними вподобаннями.
Ключовим інсайтом кампанії стало розуміння підвищеного інтересу аудиторії до новинної тематики, а також потреби у легкому, гумористичному підході до складних тем.
Для привернення уваги до продукту була обрана концепція гумористичного подання, яка нагадувала новинний формат. Це дозволило зберегти позитивну емоційну подачу та уникнути контроверсійних асоціацій. У межах концепції команда розробила слоган «Тостування розпочато», що став ідеальним балансом між провокаційною назвою бренду та його святковою атмосферою.
Медіастратегія містила комбінування різних цифрових форматів для досягнення максимальної ефективності. Зокрема, кампанія була реалізована через YouTube Pre-roll, програматік DV360, соціальні мережі Facebook та Instagram, а також через нестандартний формат реклами Floor Ad. Такий підхід забезпечив не лише оптимізацію витрат, а й високу зацікавленість аудиторії.
Кампанія тривала трохи більше місяця, але навіть за цей короткий час перевищила всі очікування.
- Продажі: план на рік був перевищений на 350%.
- Охоплення: продукт побачили 37,1 млн разів, що на 36% більше за планові показники.
- Перегляди відео: зросли на 51% від запланованих значень.
- Кліки: досягнуто 229 110 кліків, що на 154% перевищує заплановані показники.
- Brand Lift: після запуску кампанії знання про продукт зросло з 2,25% до 7,26%, а кількість потенційних покупців підвищилася на 6 пунктів (до 9,41%).
Високі показники були зафіксовані на таких платформах, як YouTube і Facebook, де показники клікабельності та переглядів значно перевищили заплановані. Зокрема, формат Floor Ad забезпечив рекордні результати – кількість кліків перевершила план на 627% завдяки високому CTR.
Умови успіху кампанії: ретельно підібране креативне рішення – мокументарі, делікатний гумористичний підхід і ефективна робота з рекламними інструментами та юридичними аспектами для чутливої категорії.